Menadžer vodi računa o svojim resursima i resursima članova svog tima
Za to postoje dva osnovna razloga:
Savremeno poslovanje donosi stres i iscrpljuje
Savremeno poslovanje donosi napor. Izaziva stres, zabrinutost, strepnju. Nekad i strah za poziciju ili posao uopšte. Strah od gubitka trenutnih i budućih privilegija, od brzih i neizbežnih promena. Ovaj pritisak je danas daleko veći nego prethodnih decenija.
Sve to iscrpljuje – psihički i fizički. Ljudi postaju nervozni i nestrpljivi, naprežu se do krajnjih granica. Do pucanja i nazad, ali samo kada te granice nisu pređene. Ako se stane na vreme, može se ponovo krenuti napred.
Ograničeni resursi i potreba za regeneracijom
Resursi svakog čoveka su ograničeni. Biološke granice limitiraju radnu sposobnost, a zdravstveno stanje se s godinama menja, često pogoršava. Ma koliko to grubo zvučalo, čovek stari.
Čak i kada postoji volja, ako se neko ne oseća fizički i psihički dobro, kvalitet i kvantitet rada opadaju. Menadžer, kao i svaki zaposleni, ponekad je više fokusiran na bol i neprijatnost koje oseća nego na zadatak koji treba da obavi. Te razlike su nekad manje, nekad više primetne, ali u svakom slučaju postoje. Pojedinac najbolje zna kako se oseća i da li je mogao produktivnije da obavi posao.
Obe energije – mentalna i fizička – su ograničene i zahtevaju obnavljanje. Rad traži odmor kako bi ponovo postao rad. Kvantitet ne znači kvalitet, ali da bi čovek kvalitetno izvršavao zadatke, mora biti odmoran i spreman.
Uspešan menadžer raspoređuje resurse svog tima
Zbog toga uspešan menadžer pažljivo raspoređuje svoje resurse i resurse svog tima. Poput fudbalskog ili bilo kog sportskog trenera, tempira formu članova organizacije. Zna kada da zahteva pojačane napore, ali je istovremeno spreman da dozvoli predah kada situacija to dozvoljava. Tako se obnavlja energija, neophodna za predstojeće aktivnosti.
Takvim pristupom čitav tim ostaje na okupu, igra kvalitetno i svi resursi su optimalno iskorišćeni. Ničija energija ne sagoreva do tačke posle koje je oporavak nemoguć, što može rezultirati trajnim gubitkom zaposlenog. Kontinuitet zajedničkog delovanja vodi do kontinuiteta dobrih rezultata.
Maksimalan učinak uz očuvanje ljudskih resursa
Na taj način postiže se maksimalan timski i lični učinak, a istovremeno se čuvaju raspoloživi ljudski resursi.
